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致富的秘訣，在于“大膽創(chuàng)新、眼光獨到”八個大字。                          ——陳玉書

      工程總承包（EPC）模式是國際上公認(rèn)的、最有效的項目實施方式，是國際通行的建設(shè)項目組織實施方式?，F(xiàn)正逐步成為發(fā)達(dá)國家工程建設(shè)管理主流模式之一。工程總承包模式，是指從事工程總承包的企業(yè)對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)。

      2016年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部連續(xù)發(fā)布了《關(guān)于簡化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)部分指標(biāo)的通知》、《關(guān)于啟用全國建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺的通知》、《“對取消8個工程設(shè)計專項資質(zhì)征求意見”的函》，并在浙江、甘肅和安徽三省開展建筑業(yè)企業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)“智慧”審批改革試點。這一系列政策的頒布與實施，預(yù)示著建筑資質(zhì)審批將逐步強化“人”的作用、強化“業(yè)績”的作用，對行業(yè)的管理，也將由事前審批向事中、事后監(jiān)管逐步轉(zhuǎn)變。

      另一方面，資質(zhì)改革給建筑業(yè)帶來的直接影響，是讓傳統(tǒng)掛靠模式失去了生存的土壤。業(yè)內(nèi)人士都知道，傳統(tǒng)建筑企業(yè)的擴張，往往建立在資質(zhì)掛靠模式的基礎(chǔ)之上，被掛靠企業(yè)長期以收取“管理費”的形式生存，不僅造成了項目管理的混亂，給質(zhì)量安全帶來了隱患，而且被掛靠企業(yè)本身管理能力逐步蛻化，核心競爭力隨之喪失，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。資質(zhì)改革強調(diào)以市場化為導(dǎo)向，追求規(guī)范化發(fā)展，為行業(yè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展凈化了生存的土壤。

較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以下優(yōu)勢：
●降低工程造價
●縮短建設(shè)工期
●保證工程質(zhì)量
●工程風(fēng)險可控
●規(guī)范行業(yè)秩序
積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；隨著中國建筑行業(yè)面臨的大變革，未來工程總承包（EPC）模式將逐步與國際接軌，成為領(lǐng)跑科技，助推產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)未來的主流模式。

集團部分EPC案例展示：

北京航空航天大學(xué)云南創(chuàng)新研究院

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