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【建裝人物志 】項目經(jīng)理的管理之道——魯云昌
堅持
十一年猝煉成鋼
這是他在建裝的第十一年，從一個施工員逐漸成長為項目經(jīng)理，他讓我們看到了一個人的成長鏈。84后的他，兼有些許70后的穩(wěn)重與謙和。建裝的同事這樣評價魯云昌經(jīng)理：“工作務(wù)實，為人親和，是一個值得信賴的同事”。工作積極主動、責(zé)任心強(qiáng)，善于對工作進(jìn)行總結(jié)并改進(jìn)，他是“行動派”更是“實戰(zhàn)派”。
實戰(zhàn)
十一年經(jīng)驗累積
十一年，從施工員逐漸成長為資深項目經(jīng)理，豐富的現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗，絕對是不可忽視的助力。從中小型工程，到大型五星級酒店的全程參與，長期參與大型項目的高強(qiáng)度節(jié)奏，讓魯云昌的項目管控能力得以飛速提升，特別是實戰(zhàn)經(jīng)驗，已成為同輩人中的佼佼者。
項目案例實施的基層積累，錘煉出了優(yōu)秀高效的學(xué)習(xí)方式，這才是讓魯云昌受益至今的最大保障。他的這些經(jīng)驗已濃縮成精華，即將呈現(xiàn)在你面前！
建設(shè)之初，佳湖動力-熹祥苑的定位就是昆明百年洋樓。云南建設(shè)裝飾集團(tuán)承接業(yè)務(wù)后，把該項目當(dāng)作精品工程來打造，由項目經(jīng)理魯云昌來領(lǐng)導(dǎo)，集結(jié)最優(yōu)秀的施工員、管理人員等一干精兵強(qiáng)將組成佳湖項目班底。項目經(jīng)理魯云昌作為項目的主要負(fù)責(zé)人，在項目前期的進(jìn)場階段，不但要把控宏觀的方向，而且要細(xì)致入微的跟進(jìn)項目的進(jìn)程，管理團(tuán)隊成員。
01前期-提前介入、超前規(guī)劃
項目前期，魯云昌經(jīng)理對項目現(xiàn)場進(jìn)行勘察，掌握現(xiàn)場的施工條件和發(fā)現(xiàn)周圍環(huán)境的不足，制定預(yù)備方案。介入相關(guān)的工作領(lǐng)域，材料小樣準(zhǔn)備，介入前期圖紙深化。并針對前期工作他表示有三個要點：
①工作量母圖（關(guān)鍵）。第一時間明確做法、反饋。隔墻圖、吊頂掛片圖、鋼架圖、造型等等。綜合天花圖、點位圖，集中資源、全力攻克。
三讀原則：讀圖、讀物料、讀樣品。
②配合單位與深化對接，最后統(tǒng)一到綜合圖紙上。
③要量化深化設(shè)計的工作量，統(tǒng)計每人每天實際完成工作量。
02前期-定點、定時間、定崗
量變進(jìn)度控制表：編制進(jìn)度表
明確項目管理目標(biāo)，確定項目組織結(jié)構(gòu)
班組、供應(yīng)商：分別與班組管理部、材供部一起選擇能滿足搶工要求的班組或供應(yīng)商。
項目管理成員（團(tuán)隊）：選擇具備搶工能力和經(jīng)驗的項目管理班子，明確責(zé)任。
項目實施中對外部的有效溝通、協(xié)調(diào)和對內(nèi)的把控是至關(guān)重要的。
會議現(xiàn)場
03中期-規(guī)范工藝，強(qiáng)化管理
爭分奪秒，深化設(shè)計配合，效率下料：
對于不受現(xiàn)場因素及圖紙變更制約部分，第一時間統(tǒng)計數(shù)量下料，落實責(zé)任到個人。放線放樣檢驗深化效果。
分區(qū)管理針對施工現(xiàn)場：
根據(jù)工作量多少，難易程度以及個人能力特長，實行分區(qū)管理，做到全員參與。
交叉協(xié)調(diào)：
此階段涉及大量的交叉作業(yè)，需要加強(qiáng)與配合單位的協(xié)調(diào)溝通工作，同時要根據(jù)以往經(jīng)驗，將可能出現(xiàn)的問題，提供預(yù)先防范，避免相互扯皮和重復(fù)返工。
04中期-安全監(jiān)督，重管理，提效率
施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和施工同樣重要：
每一個分塊責(zé)任到人，抓緊濕作業(yè) ，為木飾面、玻璃等大面積安裝爭取充裕時間。
質(zhì)量控制：
現(xiàn)場驗收則是我們檢驗質(zhì)量的手段，保證質(zhì)量才是我們的終極目標(biāo)。
材料有序到場和安裝--產(chǎn)品化：
施工節(jié)點的控制在項目操作中恰當(dāng)?shù)匕才呕z，仔細(xì)檢查各個收頭部分的問題，合格的及時給予驗收通過。有問題的，搶工與細(xì)節(jié)修正同步進(jìn)行。同時做好成品保護(hù)工作，避免二次污染和損壞。
強(qiáng)化分區(qū)管理：
強(qiáng)化分區(qū)管理，明確各個區(qū)域負(fù)責(zé)人的工作和責(zé)任，分區(qū)檢驗和成品保護(hù)。
工人安全施工教育現(xiàn)場
收獲
十一年孜孜以求
佳湖項目部管理人員每天都要集中召開晨夕會，預(yù)先設(shè)想項目過程中可能出現(xiàn)的種種問題。佳湖項目部一直以來秉承的口號是：事前決心第一、成敗第二；事中照做第一、聰明第二；事后結(jié)果第一、解釋第二；理由少一點、問題多一點。只有管理到位，執(zhí)行力才能得到保證。對骨干人員的管理始終是他的關(guān)注重點。他不斷通過專業(yè)的技術(shù)能力和溝通能力協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，不斷強(qiáng)化自己，從而總結(jié)出自己實用有效的裝飾施工現(xiàn)場管理技巧。
全新的工作模式，從未有過的工作強(qiáng)度，比專業(yè)更專業(yè)的業(yè)主所帶來的猛火淬煉。魯云昌如同一塊海綿，廣納吸收各家所長。一個個項目輪番而至，魯云昌在與各業(yè)主單位的合作中，更是認(rèn)真鉆研了他們不同的理念與專長，隨著經(jīng)手的項目越來越多，通過萬般錘煉，他有自己獨有的方法理念，這正是十一載拼搏奮進(jìn)的精髓。
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